100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией [Олег Кулагин]

Складчина: 100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией [Олег Кулагин]

В книге рассмотрены общие основы управления и представлена пошаговая технология формирования и развития системы управления предприятием в виде «пирамиды регулярного менеджмента», состоящей из десяти блоков.

В каждом из них кратко рассмотрены основные управленческие инструменты и методики, отражающие симпатии и убеждения автора на основе личного опыта управленческого консультирования и доступных разработок ведущих российских и зарубежных специалистов.

Книга адресована собственникам бизнеса, желающим выйти из «операционки» и начать жить гармоничной и полной жизнью, а также руководителям компаний, уставшим от ежедневных подвигов и мечтающим о переходе с ручного управления на регулярный менеджмент.

Спойлер: список уроков

Тема 1. Общие основы управления
Урок 1. Что такое управление?
Урок 2. Что такое менеджмент?
Урок 3. Процесс управления
Урок 4. Общие принципы управления
Урок 5. Принцип программного управления
Урок 6. Принцип компенсации
Урок 7. Принцип обратной связи
Урок 8. Комбинированный принцип
Урок 9. Виды управления
Урок 10. Внешнее управление и самоуправление
Урок 11. Открытое и скрытое управление
Урок 12. Структурное и бесструктурное управление
Урок 13. Как работает система управления?
Урок 14. Процессы управления
Урок 15. Четыре подхода к управлению
Урок 16. Пять способов управления
Урок 17. Ваша роль в бизнесе
Урок 18. Две формы власти в организации
Урок 19. Управленческие ошибки
Урок 20. Чем болеют российские предприятия?
Урок 21. Пирамида регулярного менеджмента

Тема 2. Организационная философия
Урок 22. Нужна ли бизнесу миссия?
Урок 23. Корпоративная идеология
Урок 24. Стратегическое видение

Тема 3. Построение бизнес-модели
Урок 25. Что такое бизнес-модель?
Урок 26. Формы бизнес-моделей

Тема 4. Стратегия и цели компании
Урок 27. Что такое стратегия?
Урок 28. Четыре уровня стратегии
Урок 29. Как «оцифровать» стратегию компании
Урок 30. Метод управления по целям
Урок 31. Баланс целей организации
Урок 32. Качество целей организации
Урок 33. Стратегические цели
Урок 34. Стратегическая карта
Урок 35. Стратегические показатели
Урок 36. Стратегические задачи
Урок 37. Как реализовать стратегию компании
Урок 38. Как «передать» стратегию на уровень подразделений и сотрудников

Тема 5. Структура организации
Урок 39. Понятия «система» и «структура»
Урок 40. О разнообразии организационных структур
Урок 41. Административные структуры
Урок 42. Основные направления реструктуризации предприятия

Тема 6. Корпоративные правила и должностной функционал
Урок 43. Общие корпоративные правила
Урок 44. Что такое должностной функционал?
Урок 45. Понятие «служебная функция»
Урок 46. Две идеи и два метода
Урок 47. Продуктный метод
Урок 48. Как определить служебные функции
Урок 49. Метод 5d-матриц
Урок 50. Что такое горизонтальные функции?
Урок 51. О пользе служебных функций
Урок 52. Как определить должностные обязанности и полномочия
Урок 53. Что должно быть в должностной инструкции

Тема 7. Описание и оптимизация рабочих процессов
Урок 54. Что такое бизнес-процесс?
Урок 55. Классификация бизнес-процессов
Урок 56. Уровни описания рабочих процессов
Урок 57. Линейная методика описания процессов
Урок 58. Графическое описание процессов
Урок 59. Методика sipoc
Урок 60. Два подхода к оптимизации процессов
Урок 61. Методы оптимизации рабочих процессов

Тема 8. Ключевые показатели деятельности
Урок 62. Что такое kpi?
Урок 63. Классификация показателей
Урок 64. Разработка библиотек показателей
Урок 65. Два подхода к разработке kpi
Урок 66. Управление по целям на основе kpi
Урок 67. Как определить ключевые цели и показатели
Урок 68. Что такое соглашение о целях?
Урок 69. Как оценить результаты работы по kpi
Урок 70. Оценка качественных показателей
Урок 71. Обзоры эффективности работы
Урок 72. Четыре способа представления результатов

Тема 9. Мотивация, стимулирование и оплата труда
Урок 73. Что такое мотивация?
Урок 74. Формула мотивации
Урок 75. Факторы мотивации
Урок 76. О моральных вознаграждениях
Урок 77. Внедолжностная карьера
Урок 78. Типы трудовой мотивации
Урок 79. Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
Урок 80. Разных людей надо мотивировать по-разному!
Урок 81. Основные подходы к оплате труда
Урок 82. Системы оплаты труда
Урок 83. Структура заработной платы
Урок 84. Что такое оплата по результатам работы?
Урок 85. Как рассчитать оплату по результатам
Урок 86. Десять правил оплаты по результатам

Тема 10. Развитие компетенций и корпоративной культуры
Урок 87. Понятие и виды компетенций
Урок 88. Методы развития компетенций
Урок 89. Что такое культура?
Урок 90. Иерархия культур
Урок 91. Модель организационной культуры
Урок 92. Типы культур: от аполлона до диониса
Урок 93. Типы культур: от иерархии к адхократии
Урок 94. Типы культур: модель «культурных измерений»
Урок 95. Типы культур: модель 4f
Урок 96. Типы культур: модель спиральной динамики
Урок 97. Технология развития культуры
Урок 98. Управленческие установки
Урок 99. Кодекс организации
Урок 100. Организационные обыкновения

Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 1. Продукты и услуги
Приложение 2. Семинары по менеджменту
Приложение 3. Учебные курсы
Приложение 4. Стратегические сессии
Приложение 5. Консалтинговые проекты
Приложение 6. Библиотека показателей kpi — library
Приложение 7. Программно-методический комплекс kpi-excel
Приложение 8. Конструктор бизнес-модели
Приложение 9. Приборная панель генерального директора

Цена 800 руб.
Формат: epub, fb2, pdfRead, mobi
Скрытая ссылка